一般的なM&Aのプロセスを、「M&A戦略の策定と候補先への打診」「候補先との基本条件の交渉」「候補先との詳細条件の交渉」「 買収後の経営統合」という4つの分類で紹介します。

M&Aのサービス提供において発生する各種報酬について、解説しています。

Ｍ＆Ａの手順をフローでご紹介しています。

会社・事業を買収するという事は、設備投資と同じ効果若しくはそれ以上の効果をもたらす可能性があると言われております。いずれの場合においても事業を拡大するという点では同じですが、効率性という観点では、特に新しい地域での事業展開を

会社・事業を譲渡するということは、いわばご子息・ご子女が独り立ちする事に近く寂しい気持ちだと言われる方がいらっしゃいます。もちろん実際のご子息・ご子女ではありませんが、これまで長い年月をかけて育ててきたという意味では確かに同

M&Aが成功するかどうかは、会社・事業の譲渡契約が締結された後の取り組みにかかっており、むしろこちらの方が重要であるとさえ言えます。 M&A後（アフターM&A）に留意しないといけない課題として考えられるのは、次のものです。