人事課題はコンセプトを明文化した上で手触り感を共有することが非常に重要です。そのために、我々は根本論議を繰り返します。人事についての施策は、公平公正であることが求められますが、とらえ方は人それぞれであったりします。 その意味でも、まずは営業段階での提案書を確認いただき、コンセプトをどのようにつくり込むのかを確認ください。

人事課題については、誰しも一家言をお持ちだったりします。評価の在り方や社員の育成プロセスなどは、お客様ごとに多様な考え方があります。そのために我々は、三現主義（“現場” “現物” “現実”）を徹底します。例えば、仮説検証には、様々なアセスメントを用います。ほかにも、別の観点で現場キーパーソンとのインタビューで事象を掘り下げます。また、人事のデータ群を縦横に比較して、客観性に基づいた分析と基本設計を行っていきます。

人事制度や人材開発計画は、コンセプトに沿った運用こそが重要となります。そのため我々は制度設計の初期段階から、制度設計における成果指標を検討しつつ、プロジェクトを進めています。AGSのコンサルタントは、元企業内人事担当も多く、導入時・運用時に追いかけるべき成功指標を組み立てる経験に富んでおります。 運用開始後も、試行錯誤を繰り返しながら、事業の成功を目指せるように伴走してまいります。