AGSのIT戦略策定支援では、お客様の経営・業務・システムの現状分析に基づき、将来を見据えたシステムのあるべき姿の明確化をサポートします。まずは簡易システム診断を行い、現状を把握するところからサポートさせていただきますので、お気軽にご相談ください。
「2025年の崖」問題
DX推進時に企業が直面する課題とは？
昨今、システムの刷新が必要となる時期と技術要員の枯渇が重なる、いわゆる「2025年の崖」問題が叫ばれています。加えて、DX（デジタルトランスフォーメーション）が注目されていますが、「既存システムをどう改善すべきかわからない」と悩むお客様が多いのも実情です。新たなシステム導入を行う場面においては、ベンダ選定の不十分さや要件整理の不備から、高コスト・オーバースペックなIT投資となってしまうケースが多く見受けられます。また、社内にデータの蓄積があっても、活用可能な形で整理ができておらず、経営に活用されていないというケースも見受けられます。
Document request 無料ホワイトペーパー：「2025年の崖」とは？
システムの刷新が必要となる時期と、技術要員の枯渇が重なる「2025年の崖」問題。
これに対し、どのように対応すべきかを分析しています。
Issues よくある課題
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システムの改善・検討
の進め方がわからない
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要件整理があいまいで、
ベンダ見積が高額に
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データは蓄積されているが
経営に役立てられていない
About システムコンサルティングとは
AGSのシステムコンサルティングは、ベンダとは独立した第三者的立場であることを活かし、業務要件やシステム要件の明確化を通して、お客様のニーズに合ったシステム化を支援します。AGSの強みである経営コンサルティング力とITシステム、プロジェクト管理のスキル、ノウハウを合わせる事で、多角的な視点から経営に役立つ仕組みづくりをサポートします。
Features
特長 1
経営ビジョンの実現に向け
経営とITの専門的視点から助言
お客様の経営層、業務部門、システム部門のそれぞれの視点を踏まえた分析を行い、経営・業務・システムの重要な課題を特定し改善方法を整理します。あるべきシステム像の明確化から、全面刷新とすべきか、部分改修とすべきかといった移行方法の検討まで、ベンダから独立した立場でアドバイスします。コストを定量化しロードマップを作成して関係者間で共有することにより、実行性を高めます。
特長 2
要件を明確にしたRFPを策定し
導入コストを大幅削減
経営のプロフェッショナル集団による、システム企画支援により、必要十分な業務要件を提案依頼書（RFP）として取りまとめることで、ベンダからの見積額の削減につなげます。また、経営方針や社内の業務プロセスとの整合性をチェックすることにより、お客様のニーズに合ったIT投資となるよう助言します。
特長 3
DXの推進を目指し、
お客様と一体となり実行を推進
システムのあるべき姿を整理するために必要な、経営、業務改善、ITシステム、プロジェクト管理のスキル、ノウハウを活かし、第三者的立場から、経営層、事業部門、情報システム部門の間に立ち、社内の意見調整を行い、DX推進を支援します。
Service menu サービスメニュー
Case 事例
ベンダへの依頼事項を明確化し
見積を約50％削減
製造業（売上高40億円、国内8拠点、海外3拠点）
基幹システムが老朽化し、過去に再構築を試みるも、意見がまとまらず改善を進められなかったお客様です。AGSがベンダ選定前に現状分析・あるべき姿の定義を行い、新システムへの認識を全社で統一。明確なRFPをまとめることで、システム開発フェーズへの移行も容易となり、当初概算見積3億円を1.4億円まで削減しました。
営業KPI、売上予測の可視化により
業務プロセスの改善と利益率UPを実現
製造業（売上高200億円、国内11拠点、海外1拠点）
営業KPIや売上予測の管理が各拠点に任されており、集計に工数を要していたお客様です。AGSの経営の見える化支援により、販路別、商品別の営業KPIを可視化し、売上予測も統一管理することにより、意思決定の質とスピードが向上しました。また、これらを営業活動に活用することで、利益率が改善しました。
一貫したロードマップ策定により
部門横断PRJを遅滞なく運営
製造業（売上高55億円、国内3拠点、海外1拠点）
中期経営計画の実現に向けた課題に対し、既存システムでは解決が困難だったお客様です。AGSは、経営層だけでなく、現場実務層も巻き込んだ議論をすることで、経営から実務までを一体化させて課題解決を行いました。ロードマップを策定し、マイルストーンを部門横断的に共有することで、1年におよぶプロジェクトを遅滞なく運営しました。
価格
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導入の流れ
経営とシステムに精通したコンサルタントが、お客様と一体になり、プロジェクトを推進し、中立的な見地からベンダとのコミュニケーションをサポートします。
よくある質問
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- システムの今後のあるべき姿や方向性すらわからない状況ですが、相談に乗ってもらえますか？
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- AIなど、先端技術の導入に向けたロードマップを考えたいのですが。
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AGSは、お客様の目標の実現に向けたタスクを整理し、優先順位を明確化することで、DXの実行シナリオをロードマップへ落とし込みます。先端技術の導入はコスト面が気になるところですが、投資対効果の試算など、経営層が必要とする判断材料の取りまとめもサポートさせていただきます。まずはお気軽にご相談ください。
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- システムが老朽化していて不安なのですが、相談に乗ってもらえますか？
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老朽化した既存システムについて、稼働の安定性やセキュリティ面に懸念をお持ちのお客様は多くいらっしゃいます。既存システムの見直しについて、AGSは移行タスクやスケジュールを明確にしたロードマップを策定しますので、ご安心ください。
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- システムがブラックボックス化しており、課題整理すらできていない状態ですが、相談に乗ってもらえますか？
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不十分な管理のもと、業務や担当者の要望に応じた改修を繰り返した結果、システムの全体像と機能の解読ができないというのはよくあるケースです。IT業界出身の経験豊富なコンサルタントが、経営・業務・ITシステムの３つの視点から、課題の整理をサポートします。
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- システム導入のコストがわからないため、踏み切れないのですが。
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システム導入の概算コストを知りたいといったご要望に対し、経営判断に必要な投資対効果に関するシナリオ分析までサポートいたします。また、実際にシステム導入を行う際には、システム化の要件を精査する事でスコープを明確化し、見積コストを最適化させます。
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