ここ数年特に、後継層の育成が必要とされる背景
● 多くの企業で、先代または現経営者による長期経営が継続している
● 現状を最優先せざるを得ない状況下にあり、中長期でのサクセッションプランを実行できる企業は少ない
● これまでの長期経営を短期間で承継する事は容易ではなく、日本企業の3社に1社は後継不在と言われている
上記に加え、
● 労働人口の減少、働き方の多様化
● コロナ禍等での、中長期的な企業継続への不安、一体感/帰属意識の低下等
後継層側の課題
上記等の要因により、後継層側において、以下5つの［不足］が多く見受けられます
■後継層育成のステップ
| 概要 | 狙い | 誰と | 期間 | |
|---|---|---|---|---|
| ① | 現業ではなく、将来の事業環境を見据えた後継層（候補）の検討 | 承継&変革の必要性 | 現経営者 | 2ヶ月程 |
| ② | 経営知識（ヒトモノカネ）のインプット ⇒ 自社経営理解（歴史/風土、理念/価値、経営情報、顧客、業務等） | 経営意識の【立上げ】 | 後継層 | 4ヶ月程 |
| ③ | 真の経営課題の検討（これまで/これから）⇒ 課題解決プランの策定（アウトプット） | 経営意識の【向上】 | 後継層 | |
| ④ | 上記プランの実行 ⇒ 失敗 ⇒ 改善 | 経営【経験】 ↓ 経営意識の【醸成】 |
後継層 | 3ヶ月～ |
※ 上記と並行して、後継層が、計画的に全社事業/業務の理解/経験を高めていく施策も重要となります
※ 後継者に対しては、時期を鑑み、ヒト/モノ/カネの最終決定権を承継していく必要があります
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