アフターM&Aの課題

M&Aが成功するかどうかは、会社・事業の譲渡契約が締結された後の取り組みにかかっており、むしろこちらの方が重要であるとさえ言えます。

M&A後（アフターM&A）に留意しないといけない課題として考えられるのは、次のものです。

●企業文化や営業戦略などの方向性の統一をどのように実行するか
●社内ルールの違いをどのように解消してゆくか
●役員やキーマンの人事配置をどうするか
●給与水準や査定方法の違いをどう解消するか
●販売、会計、人事労務等の管理システムをどのように統合するか
●原価計算などの会計基準をどのように統一するか

これらの課題をひとつひとつクリアしてゆくことが最終的なM&Aの成功に繋がります。通常では半年から1年の統合期間を設けてプロジェクト化して取り組むケースが多く、会計面は会計事務所に、人事労務面は社会保険労務士に、専門家を起用して進めることもあります。