海外事業の成長を支える“グローバルガバナンス”と“資金管理”

開催概要

こんな方におすすめ

プログラム

• 1部：海外事業の成長を支えるグローバルガバナンスの再構築（30分）

  AGSコンサルティング　櫻井 信也
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  海外展開の加速や海外子会社の増加に伴い、本社による管理体制の整備やガバナンス強化が重要な経営課題となっています。一方で、拠点数の増加や事業拡大により、現地任せの運営や情報把握の遅れなど、グループ管理上の課題を抱える企業も少なくありません。本セッションでは、海外子会社を適切に統括するための考え方や、多拠点化したグループを支えるグローバルガバナンス体制の構築・見直しのポイントについて解説します。
  
  ・海外展開の拡大に伴うガバナンス課題
  ・多拠点経営に求められる管理体制とは
  ・グローバルガバナンス再構築の進め方
  ・事例から学ぶ体制整備のポイント
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• 2部：海外子会社からの資金還流とグループファイナンスポリシーの構築（30分）

  AGSコンサルティング　丸山 裕司
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  海外子会社に資金が滞留しているものの、どこまでを余剰資金と判断すべきか、どの方法で還流すべきか悩む企業は少なくありません。また、十分な方針を定めないまま資金還流を進めると、税務面・法規制面の問題に加え、グループ全体の資金効率を損なうおそれもあります。本セッションでは、海外子会社の資金を適切に可視化・管理するための考え方と、資金効率向上やガバナンス強化を実現するための資金還流の進め方、グループファイナンスポリシー構築のポイントについて解説します。
  
  ・海外子会社の資金状況を可視化・把握する重要性
  ・資金還流の主な手法とメリット・デメリット
  ・税務・法規制面を踏まえた資金管理の考え方
  ・グループファイナンスポリシー構築ポイントと効果的な資金還流実践事例
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• 3部：海外子会社の見える化を実現する勘定奉行クラウドGlobal Editionのご紹介（10分）

  オービックビジネスコンサルタント
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  世界41の国と地域に導入される、勘定奉行の海外子会社版「勘定奉行クラウドGlobal Edition」をデモンストレーションを交えてご紹介します。

• Q&A（10分）

  ご参加の皆様のご質問にお答えします。

登壇者

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  株式会社AGSコンサルティング
  国際事業部 パートナー

  櫻井 信也
  大手監査法人での監査、大手自動車メーカーでの経理経験を経て2015年AGSコンサルティングに入社。大阪支社にてM&A（財務DD/PMI)、IPO、事業再生、上場企業に対する海外子会社内部監査や連結決算の業務支援等、幅広く業務に従事。2020年に東京国際事業部へ異動し、在外子会社へのJ-SOX展開、クロスボーダーM&A、子会社管理等の内部統制関連サービスを提供。2024年以降はシンガポールを拠点とし、海外エリアに子会社を持つ企業の支援を行っている。
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  株式会社AGSコンサルティング
  国際事業部 シニアパートナー

  丸山 裕司
  大手監査法人、外資系コンサルティング会社等勤務を経て、2023年にAGSコンサルティングにシニアパートナーとして入所。長年にわたって多国籍企業の移転価格税制対応支援、グローバルファイナンスに関するコンサルティングサービスに従事。グローバルファイナンスに関するコンサルティングサービスに関しては、特にサービス提供実績が豊富であり、セミナー、執筆等の経験多数。米国公認会計士試験合格。東京大学法学部卒業（学士）