GO！INDIA ～インドM&Aの失敗事例から紐解く“成功の勘所”～
2024年12月10日(火) 14:00～16:30 大手町日経カンファレンスルーム
注目高まるインド。
人口は世界最多の14億人、世界第5位の経済大国で経済成長率も驚異的。そんなインドに多くの日系企業が関心を寄せていますが、商習慣・距離・言語などの壁により、進出を成功させることは容易ではありません。
インドで成功を収めるためには、成功の秘訣よりも“失敗を避ける”ことが重要です。インド国内に6拠点を展開するHLSグローバルのインド人代表マヌ氏とジャパンデスク江嶋氏、そしてクロスボーダーM&Aに精通したAGSコンサルティング松井氏が失敗事例から成功の勘所を紐解きます。
- 日時
- 2024年12月10日(火) 14:00～16:30
- 参加費
- 無料
会場にお越しの際は、公共交通機関をご利用ください。
「講師、共催企業と同業の方」および「個人の方」はご参加をお断りいたします。
セミナー内容は予告なく変更する場合があります。
録画、録音、撮影については固くお断りさせていただきます。
こんな方におすすめ
・インド企業のM&A・PMI・その後子会社管理における失敗事例と成功の勘所を知りたい方
プログラム
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■日系企業のクロスボーダーM&A 株式会社AGSコンサルティング 松井 雅美
日系企業による海外におけるM&A、いわゆるクロスボーダーM&AについてM&Aの専門家が基礎から実施の際の留意点までお話します。
・クロスボーダーM&Aの基本的な流れ
・クロスボーダーM&Aの最近のトレンド
・国内M&Aとの違いと留意点 -
■インドにおけるM&A HLSインディア スリバスタヴァ・マヌ、江嶋 直人
インドビジネスの特徴、買収プロセスにおける複雑さ、デューデリジェンスの重要性等、具体例を入れながらご紹介いたします。
・インドにおける市場調査の重要性
・インド企業との買収／合弁事業における留意点
・M&A後の成功の秘訣（PMIなど） -
■【Panel Discussion】 インドM&Aの失敗事例から紐解く、”成功の勘所”
株式会社AGSコンサルティング 松井 雅美
HLSインディア スリバスタヴァ・マヌ氏、江嶋 直人
なぜインドでの成功は難しいのか？よくある失敗原因を事例で学び、成功の勘所を理解しましょう。
（１）事前準備での失敗
・最大の失敗原因は準備不足、M&A前の市場調査の重要性
・必須のデューデリジェンス、法務・労務・財務
・シナジーの見極め：自社との相乗効果を判断するポイント
（２）PMIでの失敗
・一般的なPMIの流れとよくある失敗、インド特有の問題点
・失敗事例から学ぶ、シナジーが得られず撤退したケースに見るPMIの勘所
（３）PMI後の子会社管理での失敗
・PMI完了後が本当の始まり、インド子会社管理のよくある失敗
・子会社管理の大前提、会計情報の把握
（４）Q&A
ご参加の皆様のご質問にお答えします。
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■名刺交換会
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共催：株式会社HLSグローバル／株式会社AGSコンサルティング／宝印刷株式会社／株式会社十印／株式会社サイマル・インターナショナル／株式会社東京海上日動パートナーズTOKIO／株式会社オービックビジネスコンサルタント
登壇者
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株式会社AGSコンサルティング
日本国公認会計士松井 雅美
ファイナンシャルアドバイザリー部門 第1部事業部長。有限責任監査法人トーマツで5年勤務後、SMBC日興証券に転職し、7年半M&Aアドバイザリー業務を担当。2013年にAGSコンサルティングに転職し、ファイナンシャルアドバイザリー部門の立ち上げから関与し現在に至る。これまで国内外200件以上のM&Aの成約案件に関与。
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HLSインディア
マネージングパートナースリバスタヴァ・マヌ
インド勅許会計士（CA）、KPMGインディアで勤務後、2012年に独立。2016年にHLSグループ参画し、現在はHLSインディアでインド市場参入、アシュアランス、リスクコンサルティング、国際税務などに従事。複数の日系インド現地法人の外部取締役も務める。
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HLSインディア
ゼネラルマネージャー、クライアントサービス、ジャパンデスク江嶋 直人
日系製造業や外資系企業で海外事業及びマーケティング関連業務に従事した後、2023年 HLSインディアに参画。日系企業のインド市場進出、コンプライアンス関連サービスサポートに従事。50社を超える在インド日系企業への豊富なサポート経験を持つ。
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