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企業再生コンサルティング

現状の打破と中期的な将来展望の構築から実行まで、一貫した支援を行います。

企業再生(ターンアラウンド)では、経営資源・事業の再生および活性化をはかり、キャッシュを創出することがとにかく重要です。AGSでは、この目標に向けて、これまで中小、中堅企業をコンサルティングしてきた経験・スタッフ力を活かし、正確な現状分析を行います。
そのうえで客観的な視点から再生計画策定を支援するだけではなく、その実行とモニタリングまでを支援いたします。

企業再生サービスの流れ

Step

0

事前簡易調査

1〜2週間

  • 現状インタビュー
  • 簡易財務分析
  • 簡易環境分析
  • 資金繰りレビュー

Step

1

現状把握・課題の抽出

1〜2ヶ月

  • 経営幹部層へのヒアリング/事業拠点視察
  • 事業デューデリジェンス
  • 財務デューデリジェンス
  • 課題の抽出・取り纏め
  • 金融機関への報告

Step

2

再生計画の策定

1〜2ヶ月

  • 経営目標の再設定
  • 事業戦略の立案
  • 再生スキームの構築
  • アクションプランの策定
  • 数値計画の策定
  • 金融機関への報告書の作成支援
  • 外部スポンサー/金融機関等への支援依頼の取り纏め
  • 金融機関調整/バンクミーティング等の開催支援

Step

3

実行と
モニタリング

6〜12ヶ月

  • 実行スケジュールの策定
  • 進捗管理/レビューの実施
  • 計画のローリング
  • 再生スキームの実行支援
  • 主要会議体へのオブザーバー参加
  • 金融機関への報告サポート
  • 債権者調整サポート

継続

※上記内容によっては、提携先弁護士等との協働で支援を行うこともございます。

お問い合わせ

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