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システム企画支援

  • 基幹システムの導入および再構築は経営に与えるインパクトが大きく、多くの時間と労力を要します
  • システム導入の中でも特に重要なフェーズである「システム企画」を、最短3か月でご支援します

 

弊社サービスをお薦めするお客様の一例
  • ビジネス環境が変わり、システムが現状の業務に合っていない
  • システムが老朽化したため、見直しを検討したい
  • 機能追加や修正を繰り返してきたため、不具合が生じ業務に悪影響が出ている
  • 経営ビジョンにあったシステムを作りたい
  • システム導入時に使いたい機能が整理されていなかったため、使えないシステムとなっている
コンサルティング・フロー
STEP1現状分析
  • 経営課題の把握
  • 業務の現状把握
  • システムの現状把握

STEP2課題整理
  • 経営課題の整理
  • 業務課題の整理
  • システム課題の整理

STEP3改善策の立案
  • あるべき業務像の定義
  • あるべきシステム像の定義

STEP4提案依頼書の作成
  • 提案依頼事項の整理
  • 提案依頼書(RFP)の作成

STEP5ベンダー選定
  • ベンダー説明会サポート
  • 提案書の評価サポート

弊社サービスの特徴(効果/メリット)
  • ドキュメント化する事で部門間・関係者間の目線を合わせ、開発フェーズをスムーズに進めることが可能となります
  • 要件を明確化することにより、ベンダーからより的確な提案・見積もりを受けられるようになります(見積額の最小化)
  • システム企画にかかるコストを変動費化する事が可能となります(アウトソース化)
  • 経営コンサルタント(会計士・税理士・中小企業診断士等)、ITコンサルタントが一体となり多角的な視点からサポートします
  • 第三者の立場からお客様の立場に立ったご支援をいたします
支援実績
システム企画支援
製造業|売上高40億円|11拠点(国内8・海外3)
導入前の課題
  • 現行システムが耐用年数を超えて老朽化しており、再構築したい
  • 現在の業務に合っていないシステムを改善し、今後の事業拡大に対応可能なシステムを導入したい

AGSの支援内容
  • ビジネス要件とシステム要件を整理し、システム開発のゴールを明確化
  • ロードマップを策定し、優先順位に基づくマスタスケジュールの作成をサポート
  • ベンダー向けに提案依頼書(RFP)を作成し、ベンダーからの提案内容の評価と最終決定を支援

導入効果
  • 現状分析・あるべき姿の定義をベースにRFPを作成した結果、開発フェーズへスムーズに移行できた
  • 要件が整理されていたため、当初の見積額3億円を1.5億円まで削減することができた

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