M&A事業サービス/ アフターM&A
M&Aは手続きが完了して終わりではなく、会社の成長はここからが本番になります。M&Aの成功はアフターM&Aにかかっているといっても過言ではありません。見込んでいた事業シナジーの発揮など本業に関することはもちろんですが、その効果を十分に発揮するための管理体制の整備・構築も重要な要素であるといえます。
AGSでは、M&Aの専門家として、管理部門(特に財務部門)の整備・構築に寄与する適切なアドバイス・サポートを行うとともに、過去事例で培った経験・ノウハウを活かした“プラスα”のサービスを提供し、アフターM&Aを成功に導くためのお手伝いをいたします。
| 被買収企業に対する財務会計・管理会計制度の見直し、改善提案、実行サポート |
| 連結決算のサポート(勘定科目体系や会計処理の統一、実際の連結作業など) |
| 組織再編後の関連書類作成・手続きのサポート |
| 内部統制制度導入支援 |
| 株式上場支援業務 |
| 経験・ノウハウを活用した実務的なアドバイスの提供や運用サポート |