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PMI支援(経営統合・買収統合)

PMIを体系的にご支援いたします。

M&Aにおいて、ディール成立ではなく、その後のシナジー創出、企業価値向上をゴールとすることが重要です。

そのためには、各種デューデリジェンスの結果を反映した修正事業計画に基づく高値づかみにならない買収価格の設定、および
最終契約締結直後の段階で必要なタスクを洗い出し、準備を始動することがポイントになります。

ディール案件の特性や貴社のご要望に応じて、弊社のPMI体系に基づき、助言ベースの支援から、PMIプロジェクトをハンズオンで
運営・実行支援まで、様々な形で支援可能です。

また会計監査を実施しない独立系会計ファームとしての特長を活かし、たとえば決算早期化の過程で、買収した子会社の月次決算に
おけるスポット作業のご支援なども可能です。

PMI支援(買収統合) 例

プロジェクト統括支援(事務局支援)
マスタープラン、分科会別のタスク、スケジュール策定
子会社化による決算早期化、連結決算対応
子会社化による内部統制整備
コミュニケーション・プランの策定・実行
経営管理(経営の見える化、予算管理、原価管理、等)
子会社化によるガバナンス体制の設計(透明化)

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